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持续改善,扎实推进——记足球押注(中国)管理有限公司集团第四季度项目总结会
发布日期: 2024-01-19  作者:陈艺军    来源:足球押注(中国)管理有限公司

       为了总结5S推行成果,搭建师徒带教机制,回顾人才盘点历程,公布培训出勤与积分,加强内部稽核管理,宣讲晋升通道与考勤制度,1⽉17⽇晚,足球押注(中国)管理有限公司集团在多功能厅举行了第四季度项目总结会。课长级及以上管理者、5S推进者、内部稽核成员、储干及导师共50余人参加了本次会议。

       首先进行的是5S推行成果总结,第四季度通过开展例行检查、微笑问候、读书分享会、义务劳动、宣传投稿等来同步达到5S的推行效果,现场展示了各模块实施照片及各单位的得分情况,对参与积极、表现突出的部门给予了肯定与表彰,同时对2024年5S推进变革的要点进行了阐述。本季度5S推进,行政部、财务中心、商学院、研发中心、线材部、注塑部等六个单位获得三等奖,质量中心&品质部、资材部、人力资源部等三个单位获得二等奖,东莞基地生产部则继续卫冕一等奖,表彰完毕后,最佳进步单位代表上台发表了获奖感言。

       紧接着,是储备干部拜师仪式。自古以来,师者传道、授业、解惑,师父是指引徒弟前进道路的一盏明灯,为了搭建储干培养机制,确立师徒带教关系,在黄天笑总监的主持下,现场举行了拜师仪式,徒弟们依次上台向师父呈上拜师帖,师父在接过拜师帖之后向徒弟回赠礼物,现场满满的仪式感。导师以带徒弟为荣,因为他们会帮助徒弟获得了各项技能,为新人创造更多学习的机会,并在带教过程中将自己积累的宝贵经验持续传递下去,而徒弟则希望师父能严格要求自己,因为“严师出高徒”。

       人才成长是企业持续稳健经营的重要支撑,在竞争激烈的市场环境中,组织目标的实现有赖于人才的存量,人才盘点是一项通过组织视角来分析人才状况的管理动作,只有获取有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。2023年,通过开展人才盘点、人才现状分析、提取关键技能要素、建立技能考核标准、实施技能考核等,为公司识别优秀人才提供了重要的参考依据。

       随后,本季度培训讲师授课频次、培训人员出勤、培训积分数据也现场进行了公布,在数据排名中,呈现出一批积极踊跃的讲师和学员,现场获得了掌声和鼓励,同时也给排名暂时靠后的讲师和学员提供了改善和提升的空间。培训相关数据的公布,为严肃培训出勤纪律,保障培训效果,合理利用培训资源提供了有力举措。

       人力行政中心负责人对人员晋升通道进行了宣讲,让大家理解建立通道的目的,也清楚地了解到向上发展的层级和努力方向,为职工在公司长远发展提供了制度保障。人力资源部经理则对新修订的考勤制度向大家进行宣讲,从公司和员工的双向角度出发,一方面均衡公司的管理,另一方面让员工更加清晰便捷地享受到调休和年休假的权益。

       在内部稽核总结中,推行负责人对本季度的工作开展情况进行了汇报,主要从稽核评价的结果、不足与改进措施、下季度的工作规划等进行讲述。在稽核推进过程中,SOP、SIP的准确性、试产ES各阶段问题的跟踪关闭、客户审厂、客户投诉问题点的跟进作为季度重点稽核任务实施,检查抓实各项改善点的执行情况。

       在前面六个项目总结后,经营管理中心谭永林总监作了总结讲话,肯定了成绩,也提出了期望。本次会议是对各专项成果的集中展现,激励各单位积极推进相关工作,也为后续工作重点指明方向。在一片热烈的掌声之中,本次项目总结会圆满结束。

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▲总结会现场

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▲听取汇报内容

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▲第四季度5S推进总结

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▲5S推行三等奖颁奖合影

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▲5S推行二等奖颁奖合影

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▲5S推行一等奖颁奖合影

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▲黄总监主持储干拜师会

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▲拜师进行中

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▲拜师宣誓环节

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▲师徒在台上合影

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▲优秀储干代表发言

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▲内部稽核总结

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▲考勤制度宣讲

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▲谭总监总结分享


图片 | 陈艺军

文章 | 陈艺军

审核 | 黄天笑

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